Kako doseči, da se vaše podjetje vztrajno razvija z najboljšimi desetimi konkurenčnostjo

Da se vsako podjetje razvija trajnostno in vztrajno, mora gojiti lastno jedro konkurenčnosti.

Jedro konkurenčnosti podjetja se izvirno odraža v specifičnih zmožnostih. Jedro konkurenčnosti podjetja lahko na podlagi analize njegovih specifičnih pojavnih oblik, ki jih imenujemo najboljših deset, grobo razstavimo na deset vsebin.

(1) Konkurenčnost pri odločanju.

Takšna konkurenčnost je sposobnost podjetja, da prepozna razvojne pasti in tržne priložnosti ter se pravočasno in učinkovito odzove na okoljske spremembe. Brez te konkurenčnosti bo jedro konkurenčnosti postalo mrhovino. Konkurenčnost pri odločanju in moč korporativnega odločanja sta v istem razmerju.

(2) Organizacijska konkurenčnost.

Konkurenco na trgu podjetij je treba na koncu izvajati prek organizacij podjetij. Šele ko je zagotovljeno, da je uresničevanje organizacijskih ciljev podjetja zaključeno, ljudje delajo vse in poznajo standarde za dobro poslovanje, ne morejo izpustiti prednosti, ki jih ustvarja konkurenčnost odločanja. Poleg tega na njem temeljita tudi moč odločanja in izvršitvena moč podjetij.

(3) Konkurenčnost zaposlenih.

Nekdo mora skrbeti za velike in male zadeve organizacije podjetja. Šele ko so zaposleni dovolj sposobni, pripravljeni dobro opraviti delo ter imajo potrpežljivost in odrekanje, lahko naredijo vse.

(4) Konkurenčnost procesov.

Proces je vsota posameznih načinov delovanja v različnih organizacijah in vlogah podjetja. Neposredno omejuje učinkovitost in uspešnost delovanja organizacije podjetja.

(5) Kulturna konkurenčnost.

Kulturna konkurenčnost je integracijska sila, sestavljena iz skupnih vrednot, skupnih načinov razmišljanja in skupnih načinov delovanja. Neposredno igra vlogo pri usklajevanju delovanja organizacije podjetja in povezovanju njenih notranjih in zunanjih virov.

(6) Konkurenčnost blagovne znamke.

Znamke morajo temeljiti na kakovosti, vendar kakovost sama po sebi ne more sestaviti blagovne znamke. Je odraz močne korporativne kulture v glavah javnosti. Zato neposredno predstavlja tudi sposobnost podjetja za integracijo notranjih in zunanjih virov.

(7) Konkurenčnost kanalov.

Če želi podjetje služiti denar, dobiček in se razvijati, mora imeti dovolj strank, da sprejme njegove izdelke in storitve.

(8) Cenovna konkurenčnost.

Poceni je ena od osmih vrednot ,ki jih stranke iščejo, in ni strank, ki ne’cena me ne zanima. Ko sta kakovost in vpliv blagovne znamke enaka, je cenovna prednost konkurenčnost.

(9) Konkurenčnost partnerjev.

Z razvojem današnje človeške družbe so časi, ko vse ne prosi za pomoč in dela vse na svetu, postali preteklost. Da bi strankam zagotovili storitve z največ dodano vrednostjo in vrednostno zadovoljstvo, bomo vzpostavili tudi strateško zavezništvo.

(10) Inovativna konkurenčnost filtrirnih elementov.

Najprej moramo imeti stalne inovacije. Kdo lahko prvi še naprej ustvarja ta trik, kdo je lahko nepremagljiv v tej tržni konkurenci. Zato ni le pomembna vsebina podpore podjetju, ampak tudi pomembna vsebina izvajanja podjetja.

Teh deset glavnih konkurenčnosti je kot celota utelešenih kot bistvena konkurenčnost podjetja. Če analiziramo z vidika zmožnosti integracije korporativnih virov, bo pomanjkanje ali zmanjšanje katerega koli od teh desetih vidikov konkurenčnosti neposredno vodilo v upad te sposobnosti, torej upad jedrne konkurenčnosti podjetja.